マツダ株式会社は、2024年4月1日付で下記の通り組織改革と人事異動を行います。

記

1. 組織改革

(1) 経営企画領域

＜目的＞

• 自動車の原価に影響を及ぼす外部環境変化を迅速にとらえ、素早くかつ正確に商品収益企画に活用できる体制とします。

＜内容＞

• 原価企画推進部を廃止し、その機能を商品収益企画部に統合・再編します。

(2) パワートレイン開発領域

＜目的＞

• 2030経営方針の電動化フェーズに沿って、計画的に電動化商品を導入するため、電気駆動システム開発の組織体制を整えます。

＜内容＞

• 電駆・PT制御部品開発部を電気駆動システム開発部に改称し、パワートレイン技術開発部およびドライブトレイン開発部の一部機能を集約・再編します。また、PT制御システム開発部に電駆・PT制御部品開発部の一部機能を移管します。

(3) 生産技術・製造・品質領域

＜目的＞

• 2030経営方針の主要取り組みである「原価低減とサプライチェーン強靱化」に向け、お取引先さまの品質・生産性改善を一体的に支援する体制を構築します。また、お客様の品質に対する高い期待やニーズの多様化、電動化、SDVといった車両構造の高度化に対応すべく、品質保証および品質改善の体制を強化します。

＜内容＞

• 技術本部に電動車生技部を新設します。
• MPS推進部、本社/防府工場の人材育成機能、および品質本部品質技術部/品質技術部(防府)の購入品品質管理機能を統合したMPS本部を新設します。
• MPS本部内に生産調査部、MPS人材育成研修部、本社購入品管理部、防府購入品管理部を新設します。
• 品質技術部、品質技術部(防府)の一部機能は本社工場/防府工場へ移管し、両部は廃止します。
• 品質本部の市場品質部に品質保証部の一部の機能を移管・統合し、新設する第1市場品質部、第2市場品質部へ再編します。これにより市場品質部は廃止します。
• 品質本部に本社検査部および防府検査部を新設し、本社工場および防府工場の完成車品質保証に関わる機能を移管・統合します。

(4) 人事領域

＜目的＞

• 自動車産業のビジネス構造が変化する中、多様な人材が活躍し活力あふれる組織風土の醸成を推進するとともに、従業員の能力・成長の最大化と現場を支援する体制を強化します。

＜内容＞

• 組織風土変革推進部を新設し、人材開発部および人事サービス部の一部機能を移管します。
• 人事改革推進部を新設し、人事労政部、人材開発部および人事サービス部の一部機能を移管・再編します。
• 人事・組織支援部を新設し、人事労政部、人材開発部および人事サービス部の一部機能を移管・再編します。
• 上記に伴い、人事労政部、人材開発部、人事サービス部を廃止します。

2. 人事異動